Hier erhalten Sie einen Einblick in einige meiner vergangenen Projekte:

2018: Analyse der Prozesse in Lager und Packstation, Erarbeitung von Handlungsempfehlungen

Verbesserung von Struktur und Abläufen in Lager und Packstation,
Verbesserung der Zusammenarbeit mit anderen Bereichen

Lehmann Natur Gesellschaft zur Erzeugung und zum Vertrieb ökologischer Produkte mbH, Meerbusch

Nach einer Empfehlung von Geschäftsfreunden haben wir uns entschlossen, Herrn Kuhnke damit zu beauftragen, die Lager- und Packstationsprozesse in unserem schnell wachsenden Lager zu überprüfen und Verbesserungsvorschläge zu erarbeiten. Herr Kuhnke fand schnell einen Zugang zu Führungskräften und Mitarbeitern. Die Klarheit der Ergebnisse seiner Untersuchung, die er auch der Führungsmannschaft vorstellte, haben uns dazu bewogen, ihn sofort im Anschluss mit der Umsetzung seiner Handlungsempfehlungen zu beauftragen. Wir schätzen seine persönliche und fachliche Kompetenz, seine Branchenkenntnisse sowie seine pragmatische und verbindliche Art. Wir können uns gut vorstellen, mit Herrn Kuhnke bei passender Gelegenheit erneut zusammenzuarbeiten.

Raphael Kennerknecht, Geschäftsführer
13.08.2018

2017: Revision Lagerprozesse, Handlungsempfehlungen, Managementberatung

Identifikation von Potenzialen in Prozesseffizienz und Zusammenarbeit

O&G Import-Großhandel // Familienunternehmen in dritter Generation
115 Mio. € Umsatz p.a. // 120 Mitarbeiter

Der an Herrn Kuhnke erteilte Auftrag umfasste die Überprüfung und Restrukturierung über Teile der Lagerprozesse. In einem engen Zeitfenster erfasste Herr Kuhnke die Lagerprozesse und identifizierte die Schwachstellen. Aufgrund seiner guten Branchenkenntnisse gab er plausible Handlungsempfehlungen für eine Restrukturierung. Diese sind zurzeit in der Umsetzung. Bei einem weiteren Beratungsbedarf werden wir gerne auf unsere Zusammenarbeit zurückgreifen. Wir danken Herrn Kuhnke und halten eine weitere Verbindung für wünschenswert.

2017: Projektmanagement

Anpassung und Implementierung eines ERP-Systems, Organisationsentwicklung

O&G Großhandel // Familienunternehmen
ca. 100 Mio. € Umsatz p.a. // 115 Mitarbeiter

Wir kannten Herrn Kuhnke ja schon. Deshalb lag es auf der Hand, Herrn Kuhnke auch mit der Weiterentwicklung
unserer ERP-Software und dem internen Management der Schnittstellen zu beauftragen. Nach vier Monaten konnte
unsere Mannschaft die Aufgaben selbständig übernehmen. Jetzt coacht Herr Kuhnke die Verantwortlichen noch
gelegentlich bei Bedarf.

2016-2017: Interim Management (Vollzeit)

Sparring der GF, Interim GL im Restrukturierungsprozess

Andretta Fruchtimport GmbH, Stuttgart

Der Kontakt mit Herrn Kuhnke kam über einen Interim-Provider zustande. Herr Kuhnke hat schon nach kurzer Einarbeitung eine zentrale interne Führungsrolle übernommen. Der laufende Austausch und die enge Zusammenarbeit mit meinem Interim-Manager waren wichtig und hilfreich für mich. Auch unangenehme Themen wurden offen und klar angesprochen. Wir sind mit der Arbeit von Herrn Kuhnke sehr zufrieden. Er hat mit seiner kompetenten, ruhigen und verbindlichen Art einen wichtigen Beitrag geleistet, Unternehmen und Belegschaft in einer nicht ganz einfachen Phase zu stabilisieren. Nach dem planmäßigen Ende des Interim-Projekts haben wir Herrn Kuhnke noch in einem Organisationsprojekt eingesetzt.

Carlo Franceschetti, Geschäftsführer
10.08.2017

2015-2017: Beratung und Unterstützung beim Markteintritt

Geschäfte mit potenziellen Vertriebspartnern in Deutschland anbahnen

O&G Erzeugerorganisation aus dem südlichen Europa
150 ha geschützte Produktion

Geschäftskontakte in Deutschland hergestellt. QM-Konzept auf Anforderung einzelner LEH Kunden zugeschnitten. Laufender Kontakt.

2016: Managementberatung

Beratung zur Erstellung eines ZEK Konzepts

O&G Einkaufsabteilung einer LEH Filialorganisation

QM-Konzept auf Anforderung einzelner LEH Kunden zugeschnitten. Laufender Kontakt.

2016: Erfolgskontrolle und Standort-Controlling

Begleitung und Coaching der Führungskräfte vor Ort

O&G Großhandel // mehrere Standorte
Umsatz ca. 20 Mio. € p.a. // 22 Mitarbeiter am Standort

Unerfahrene Standortleitung in Fragen der Unternehmenssteuerung und Personalführung unterstützt und begleitet.

2016: Beratung vor Gründung

Machbarkeitsstudie erstellen, Maßnahmenplan zur Gründung erarbeiten

Importagentur
3 Gründer – Vorgründungsphase

Das Gründungsvorhaben wurde nach einem intensiven Workshop verworfen. Dem Plan lag eine völlig falsche Markteinschätzung zugrunde. Die Gründer haben dadurch viel Geld gespart.

2015: Standortanalyse

Restrukturierung und Effizienzsteigerung

O&G Lagerhalter und Großhandel
Umsatz ca. 20 Mio. € p.a. // 10 Mitarbeiter

Im Auftrag des Mehrheitsgesellschafters Potenziale im Lager- und Verpackungsprozess sowie im Vertrieb aufgespürt und benannt.

2015: Managementberatung

Betriebswirtschaftliche Beratung, Preiskalkulation, Organisation

High Class B&B
Umsatz ca. 150 T. € p.a.

Bewertung auf der KFW-Beraterbörse: Branchenkenner (2), Fachexperte (1), Sozialkompetenz (1), Engagement (1)
Gesamtzufriedenheit sehr gut // Ich würde den Berater wieder einsetzen bzw. den Einsatz des Beraters empfehlen.
Im Laufe des Projekts habe ich einen Beraterkollegen mit Branchenkenntnissen hinzugezogen, der den Mandanten heute noch gelegentlich betreut.

 

2015: Managementberatung

Handlungsempfehlungen erarbeiten

Inhaber O&G Importhandel
Umsatz ca. 2 Mio. € p.a. // 2 Mitarbeiter

Suche nach strategischen Ansätzen für eine zukunftssichere Fortführung des Unternehmens. Projekt wurde in der Anfangsphase abgebrochen.

2015: Gründungsberatung

Unterstützung bei Marktanalyse und Businessplan

2 Gründer eines Online-Fenstervertriebs

Bewertung auf der KFW-Beraterbörse: Branchenkenner (1), Fachexperte (1), Sozialkompetenz (1), Engagement (1)
Gesamtzufriedenheit sehr gut // Ich würde den Berater wieder einsetzen bzw. den Einsatz des Beraters empfehlen.

2013-2015: Analyse Lagerprozesse und Interim-Management in Teilzeit

Restrukturierungskonzept erstellen, Kostenreduktion und Effizienzsteigerung, Handlungsempfehlungen operativ umsetzen

O&G Großhandel // mehrere Standorte
Umsatz ca. 20 Mio. € p.a. // 22 Mitarbeiter am Standort

Bewertung auf der KFW-Beraterbörse: Branchenkenner (1), Fachexperte (2), Sozialkompetenz (2), Engagement (1)
Gesamtzufriedenheit gut // Ich würde den Berater wieder einsetzen bzw. den Einsatz des Beraters empfehlen.

2014: Standortanalyse, Interim-Management in Teilzeit

Handlungsempfehlungen erarbeiten, betriebliche Prozesse überwachen

O&G Großhandel // mehrere Standorte
Umsatz ca. 18 Mio. € p.a. // 14 Mitarbeiter am Standort

Als „langer Arm“ der Geschäftsleitung die Abläufe am fernen Standort kontrolliert, analysiert und in einem ausführlichen Bericht Verbesserungsvorschläge erarbeitet. Laufende Prozess- und Rohmargenkontrolle erforderlich wegen mangelhafter Anwendung des ERP-Systems.

2013: Standortanalyse

Restrukturierung, Effizienzsteigerung

O&G Großhandel // mehrere Standorte
Umsatz ca. 34 Mio. € p.a. // 28 Mitarbeiter am Standort

Bewertung auf der KFW-Beraterbörse: Branchenkenner (1), Fachexperte (1), Sozialkompetenz (1), Engagement (1)
Gesamtzufriedenheit sehr gut // Ich würde den Berater wieder einsetzen bzw. den Einsatz des Beraters empfehlen.

2013: Strategieberatung

Handlungsempfehlung erarbeiten

Gesellschafter eines O&G Online-Vertriebs

Bewertung auf der KFW-Beraterbörse: Branchenkenner (1), Fachexperte (2), Sozialkompetenz (1), Engagement (1)
Gesamtzufriedenheit sehr gut // Ich würde den Berater wieder einsetzen bzw. den Einsatz des Beraters empfehlen.